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苏宁完成收购家乐福 零售行业或迎来三大影响

作者: 时间:2019-10-03 点击:

近日,苏宁易购收购家乐福中国的交易终于落下锤音。9月27日,苏宁易购发布公告称,已完成家乐福中国80%股份的交割手续,这意味着,家乐福中国已经正式进入苏宁时代。

据了解,在苏宁正式收购家乐福中国的当天,苏宁控股集团董事长张近东就召开了一场闭门沟通会。会上,张近东提出“赶超沃尔玛”的目标并提出五大战略。这表明,对于苏宁和家乐福来说,完成交割不是终点而是一个新的起点。而对于行业来说,这笔交易产生的影响也将在未来很长一段时间持续。

探索智慧零售新业态

近年来,随着在线上流量进入枯竭期,零售业线上线下融合已是大势所趋。正是因为看到了行业变化的大方向,近年来阿里、腾讯等互联网巨头都在抢滩线下,而大润发、沃尔玛等传统线下零售商也在积极接入互联网技术,进行业态改造。

毫无疑问,苏宁收购家乐福后,将在线上线下融合的智慧零售业态方面做出新的探索。事实上,在上述闭门交流会上,张近东已经提出了苏宁与家乐福融合改造的具体思路。

张近东提出,未来苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源将按照规划整合入驻家乐福,打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。未来五年内,家乐福将加快互联网门店拓展,在一至三线城市开设300家家乐福门店,实现对沃尔玛的赶超。

而在低线市场,家乐福中国将以零售云的方式下沉,带动中国快消品在低线市场流通效率的提升。苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力,帮助家乐福达成这一战略。

此外,依托家乐福和苏宁小店,苏宁还将全面向消费者推出到家服务,通过实现线上线下深度融合,苏宁与家乐福可以实现场景数字化升级,共同打造O2O模式下的智慧快消。

从苏宁对家乐福改造的思路总可以发现,场景化、科技化、智能化已经成为零售业态的发展方向。目前,无论是阿里巴巴、苏宁还是腾讯,都在依据自身优势进行探索。而苏宁通过对家乐福的整合,必将为行业带来有益的实践。

业内分析人士认为,苏宁由线下向线上发展,在物流、供应链等基础设施方面积累了几十年的经验和优势,如今又将大数据、人工智能等技术融入线下场景,因此天生具有强大的场景塑造能力。家乐福加入苏宁,并不只是作为一个线下的流量入口,或是物流配送网络中的节点,而是作为苏宁生态圈的重要组成部分,既有输入也有输出,打造更强大的苏宁式全场景消费体验。

强强联手震动行业

苏宁与家乐福中国的合作,对双方来说都是一个新的跨越,也将影响零售业态的发展和竞争格局。

事实上,早在6月底苏宁宣布收购家乐福中国时,就有业内人士评价零售行业将进入阿里、腾讯、苏宁“三足鼎立”的新阶段。

近几年,线上互联网巨头频频与线下零售商联手。早前有阿里巴巴收购三江购物、大规模入股高鑫零售,将大润发、欧尚等商超品牌收入囊中;而腾讯也不甘示弱,投资永辉超市、步步高等企业,更是在2016年与沃尔玛中国达成深度战略合作;如今家乐福中国正式“站队”苏宁,优质的线下零售商纷纷完成与互联网巨头的“联盟”。

根据张近东的规划,未来五年家乐福要开设300家互联网门店,实现对沃尔玛的赶超。根据中国连锁经营协会《2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强》榜单显示,去年沃尔玛中国销售额为805亿元,门店总数为441个,在上述榜单中排名第三。若家乐福完成对沃尔玛的超越,则预计可贡献近千亿元的销售规模。

而除了庞大的销售规模之外,苏宁拥有家乐福的更大意义,在于补齐了自身在大快消领域的最后一块拼图,完成了全场景、全品类零售布局,苏宁智慧零售的生态效应越来越强大。

“这是苏宁智慧零售布局的关键一步”,张近东此前在谈及此次收购能够激起的火花时表示,“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。”

这一点已经从苏宁今年的投资、收购实践中得到验证。去年4月,苏宁易购收购迪亚中国,收编后者300多家门店和200多万会员,并一举实现上海单城超500店的密集布局。今年年初,苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店。目前,所有万达百货门店已经完成苏宁智慧零售系统的切换,意味着苏宁会员和万达百货原有会员实现了“一账通”,可以通过精准会员营销为线下百货引流,预计将带来数亿元的销售增量。

作为一个生态系统,智慧零售需要在全场景环境下持续进行锻造。从财报数据来看,苏宁智慧零售生态已经开始产生“共振”效应。2019年上半年,苏宁易购营业收入为1355.71亿元,同比增长22.49%。而随着家乐福的加入,苏宁的这套智慧零售打法还会更加犀利。

对外赋能创造更大价值

从6月传出消息到9月完成收购,苏宁与家乐福强强联合一直是业内津津乐道的话题。对于这桩震动行业的重大并购案,张近东显然希望赋予它更加深远的愿景和意义。

收购当天,张近东公开家乐福中国员工的一封内部信。张近东在信中表示,“家乐福中国才24岁,苏宁也不到30岁,我们都还只是中国零售业的90后青年的携手,对未来要有充分的想象力和创造力。”张近东特意指出,苏宁与家乐福要站在行业发展的前沿,为中国零售持续创造价值,为中国经济贡献力量。

信中提到,未来双方要从推动中国零售数字化发展、夯实零售核心能力以及深化智慧零售生态的开放赋能三个方面展开融合创新,推动行业发展。

作为智慧零售的开创者,苏宁凭借零售数字化转型实践,打造了行业领先的数字化运营能力。张近东表示,苏宁与家乐福中国要实现全链路数字化改造,不仅要推动内部数字化,更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化,致力于推进行业效率提升。

张近东特别强调,要在强化自身能力的基础上,建立对外全面赋能的平台,全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力,赋能中小零售商。

资料显示,自2018年以来,苏宁在下沉市场通过输出供应链、物流、IT、品牌等核心能力的“零售云”模式,获得了快速的发展。截至9月20日,苏宁零售云已经开业4000家,覆盖了全国超过1700个区县和近3700个乡镇,涵盖30个省级行政单位。数据显示,从2019年6月开始零售云就以每天12家的速度扩张。

随着产业互联网的渐行渐近,苏宁贯穿全零售产业链布局的价值必将凸显。前不久,苏宁易购集团董事长张近东接受媒体采访时,透露出了“未来苏宁将通过供应链、物流等基础设施去赋能”的观点。可以期待,苏宁对家乐福的改造整合,有望成为苏宁赋能行业跨出的坚实步伐。

来源: 中国经济网

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